Gimnasio para vendedores

Artículo – El principio de Pareto en ventas: Cómo enfocarte en lo que realmente genera resultados

Aprende a identificar el 20% de actividades y clientes que generan el 80% de tus ingresos y potencia tu rendimiento con estrategias prácticas.

Muchos vendedores comienzan su jornada con la intención de cerrar más ventas, pero terminan atrapados en reuniones interminables, tareas administrativas y correos sin fin. La sensación de estar ocupado todo el tiempo, pero sin ver resultados concretos, es frustrante. Sin embargo, existe un principio que puede transformar la manera en que organizas tu esfuerzo: la Ley de Pareto (80/20). Aplicado a las ventas, este enfoque te permite priorizar lo que realmente genera impacto y dejar de invertir energía en actividades que apenas contribuyen a tu éxito.

Artículo – Liderazgo sin presión: Cómo sacar lo mejor de tu equipo sin «quemarlos»

Descubre cómo liderar con firmeza sin sobrecargar a tu equipo. Aprende a equilibrar exigencia y motivación para crear un entorno de alto rendimiento sin desgaste.

«Si no los presiono, se relajan y bajan el ritmo». Esta es una frase que he escuchado incontables veces de líderes comerciales preocupados por mantener a su equipo en alto rendimiento. La creencia de que la presión constante es el motor del éxito está tan arraigada que muchos no se detienen a cuestionarla. Pero, ¿qué pasa cuando la presión se vuelve excesiva? ¿Realmente genera mejores resultados o solo está agotando a los vendedores?

Artículo – La importancia del seguimiento en ventas: Cómo mantenerse presente sin ser invasivo

estrategia de seguimiento comercial

¿Alguna vez has sentido que pierdes ventas porque los clientes dejan de responder después del primer contacto? O peor aún, ¿has dudado sobre cuándo y cómo hacer seguimiento sin parecer insistente? El seguimiento es una de las herramientas más poderosas en ventas, pero también una de las más mal ejecutadas. Muchos vendedores se quedan a medio camino porque no saben cómo mantenerse presentes en la mente del cliente sin presionarlo.

Artículo – Más allá de los números: Cómo mejorar el rendimiento de mi equipo

Rendimiento en equipos comerciales Indicadores de rendimiento en ventas Diferencia entre rendimiento y resultados Cómo mejorar el compromiso en ventas Evaluación de equipos comerciales Estrategias para mejorar el rendimiento en ventas Feedback en equipos de ventas Cultura empresarial en ventas Cómo motivar a un equipo de ventas Gestión de equipos comerciales

«Fran, mi equipo es un 10 en términos de resultados comerciales pero un 5 en términos de actitud.»
Esa fue la frase con la que un líder comercial resumía su frustración en una sesión reciente. Su equipo estaba cumpliendo los objetivos de ventas, alcanzando las metas y generando buenos ingresos. Sin embargo, al mismo tiempo, mostraban problemas de puntualidad, poca proactividad, una participación mínima en reuniones y descuidos en la actualización del CRM o gestiones administrativas.

Artículo – Liderazgo emocional: Lo que sientes, tu equipo lo refleja

Liderazgo emocional

Cuando un líder entra a una reunión con tensión en el rostro, su equipo lo percibe de inmediato. Las emociones no se quedan en el plano individual; se contagian y moldean el ambiente laboral. Un líder que transmite confianza y seguridad puede inspirar a su equipo, mientras que uno que refleja estrés y frustración puede generar incertidumbre y desmotivación.

Artículo – ¿Cómo motivar y mantener un equipo comercial de alto rendimiento?

Motivación en equipos comerciales

En el mundo comercial, la motivación juega un papel crucial. Sin ella, incluso el equipo más talentoso puede caer en la apatía, perdiendo de vista los objetivos y comprometiéndose menos con la visión de la empresa. Sin embargo, mantener a un equipo comercial motivado es más fácil decirlo que hacerlo. Los desafíos son muchos: desde la presión constante por cumplir objetivos hasta la necesidad de mantenerse competitivos en un entorno cambiante.

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